Управление строительными проектами

Специализация нашей компании — оказание услуги генерального подряда и управление строительными проектами, при выполнении работ по реконструкции и отделке в помещениях коммерческой недвижимости.

Управление строительными проектами в компании "ДИССО" – это комплекс профессиональных решений по планированию и управлению строительством, контролю качества и выполнения работ; привлечение высококвалифицированных рабочих и субподрядчиков. Мы несем полную ответственность за бюджет, сроки и результаты строительства.

В рамках управления строительным проектом, наша компания отвечает за успешность всего проекта целиком, за реализацию предварительно сформулированных конечных целей проекта. В таком случае наша зона ответственности выходит за рамки стандартного договора генерального подряда.

Например, управление субподрядными работами по прямым договорам заказчика, когда определенные виды работ не являются зонами ответственности генподрядчика. В противном случае, такие подрядчики, непосредственно влияя на ход проекта, формально не несут перед генподрядчиком никаких обязательств.

Осуществляя управление проектами в строительстве, наша компания несет большую ответственность за успешность этих проектов в целом.

Функции управления строительными проектами включают в себя:

• Предварительную проработку проекта, планирование
  - Выявление и контроль времени критического пути, разработка сетевых граф;
  - Оптимизацию проектных, технологических, качественных и стоимостных решений;
  - Изучение и применение новых материалов и технологий строительства;
• Управление бюджетом
  - Оптимизацию схемы финансирования строительства;
  - экспертизу предложений подрядчиков;
  - Управление и контроль бюджета строительства, предоставление текущей финансовой отчетности;
• Коммуникации
  - Определение матрицы ответственности по проекту;
  - Разработку организационной структуры управления проектом;
• Техническое сопровождение
  - Технико-экономические обоснования;
  - Получение с оформление исходных данных для проектирования;
  - Технические условия на присоединение инженерных;
• Организацию управления строительством
• Технический надзор

Одно из наших основных преимуществ, в частности при управлении строительным проектом, – это использование в своей работе международного стандарта Института PMI (Project Management Institute).

Стандарт PMI определяет круг знаний, а также стандартизирует процессы, необходимые для эффективного управления проектами, включает в себя процессы, охватывающие все стадии жизненного цикла проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение).

Стандарт PMI – самый распространенный в мире. Его создатели – Американский Институт Управления Проектами. Со времени своего основания в 1969 году Институт вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую более 260 000 членов в 170 странах.

Применяемый для возведения крупнейших строительных объектов во всем мире и на территории РФ, стандарт PMI позволяет регламентировать и стандартизировать все процессы для наиболее эффективной реализации проектов.

Такие методы позволяют наиболее эффективно:
- Выявить структуру проекта (основные этапы работ, вехи, ключевые показатели);
- Определить объемы и сроки по видам работ, сроки выполнения проекта, составлять сводные графики реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
- Рассчитать бюджет проекта;
- Управлять качеством проектных решений, ресурсов и компонентов;
- Управлять командой проекта в целом;
- Планировать и учитывать риски;
- Обеспечивать контроль хода выполнения проекта и многое другое;

Мы всегда нацелены на достижение целей заказчика через эффективное управление проектами в строительстве, руководствуясь мировым стандартом PMI®, а также лучшими практиками, адаптированными к российской специфике.