Этапы строительства, график производства работ

Для более полного управления текущими операциями проекты разделяют на этапы строительства, которые связывают начало проекта с его завершением. Их совокупность составляет график производства работ. Например, когда обнаруживается благоприятная возможность для строительства объекта, первым делом выполняется анализ осуществимости, чтобы решить, следует ли браться за выполнение проекта.

Завершение одного этапа и переход в другому обычно осуществляется согласованием определенных результатов, проверяются завершенность и точность выполнения работ. Однако иногда этапы строительства могут выполняться параллельно, то есть накладываются друг на друга, и тогда необходимо учитывать сопутствующие риски.

График производства работ можно разбить на несколько этапов строительства:

• Концептуальный;

Осуществляется формирование целей или концепции проекта, анализ инвестиционных возможностей и обоснование осуществимости.

• Этап разработки проекта; 

Происходит определение структуры работ и исполнителей, разработка планов и сметной документации, заключительные переговоры и подписание контрактов.

• Этап выполнения проекта;

Включает реализацию, в том числе выполнение строительно-монтажных работ и поставку оборудования.

• Этап завершения проекта;

Происходит сдача объекта в эксплуатацию, подписание актов сдачи-приемки и выполненных работ, устраняются выявленные недостатки.

Рисунок 1: график производства работ

Схема разделённого на этапы проекта поможет заинтересованным участникам иметь более четкое представление о сроках и последовательностях в выполнении работ, а также определить ключевые точки в проекте. Учитывая общие характеристики этапов строительства, появляется дополнительная возможность для более квалифицированного управления проектами:

• Этапы обычно идут последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей результатов;
  
• Уровень затрат и численность персонала невелики в начале, растут по ходу выполнения проекта и быстро падают на завершающем этапе;
• Уровень неуверенности и риски наиболее велики в начале проекта, а уверенность в завершении, как правило, увеличивается по ходу выполнения;
  
• Возможность влияния на конечные результаты проекта и окончательную сметную стоимость максимальны в начале и уменьшаются по ходу выполнения;